Mit der Methode der morphologischen Beschreibung ermitteln wir, welche Auswirkungen der Changeprozess künftig konkret für alle Beteiligten haben könnte. Die Benennung dieser konkreten Auswirkungen sind allerdings auf Mitarbeiterebene kein Diskussionsthema, sondern ein Konfrontationsthema.

Für einen erfolgreichen Change schaffen wir vielmehr eine geplante Begegnung mit den konkreten Auswirkungen des Prozesses für jeden einzelnen Arbeitsplatz. Erst durch die systematische Begegnung kann ein Umgang mit den Veränderungen erlernt werden. Diese Begegnung und Konfrontation ist kein Ausprobieren, sondern geplant und methodisch gesichert.

• Wir bauen Kompetenzen auf, um mit der Veränderung gesichert umgehen zu können.
• Wir verstehen, was die Veränderung für die einzelnen Mitarbeiter konkret bedeutet und wie sich Selbstwirksamkeit und Gestaltungsfreiheit verändern.
• Das berücksichtigen wir in der Antizipation und Konfrontation und schließlich in der veränderten Job Description.

Das Ergebnis unserer Implementierungsarbeit sind Tools wie Seminare und Trainings, die vor allen Dingen in ihrer methodischen Zusammenstellung wirksam werden. Das Ganze dieser Intervention ist mehr als die Summe seiner Teile.